老业务找内容缺口,不是先问“还缺哪些词”,而是先从成交与咨询结果倒推:客户在哪个环节卡住、需要看到什么资料才会继续。把岳阳网站推广的已有内容按“客户决策链”排开,缺的那一段就是内容缺口。缺口通常表现为:某类问题反复被问到却没有对应页面,某类服务只有一句介绍却没有判断标准,某类本地场景没有可核对的说明。
先列出老业务实际交付过的结果类型,例如咨询、到店、报价、试用、复购。每一类结果对应客户在成交前必须弄清楚的资料:
把现有页面、文章、问答、聊天记录逐条对照这份清单,能直接看到哪一项没有对应内容。缺的那一项,就是可以优先补的缺口。
内容缺口很少来自凭空想象。把近期的客户提问按“问的是什么”分类,比按关键词分类更可靠。例如客户反复问“做岳阳网站推广要准备哪些资料”,而现有内容只写了服务介绍,没有写资料清单,这就是缺口。再如客户问“预算有限先做哪一步”,而现有内容只讲整体方案,没有讲先后顺序,这也是缺口。
分类时可以记录三项:提问出现的环节、客户当时的顾虑、现有内容是否给出可执行答案。如果一个问题被多次问到,且现有内容无法让客户自行判断,就值得单独成篇。注意不要编造咨询数量或转化比例,只记录自己实际能核对到的提问。
同一项老业务,客户在不同阶段需要的信息不同。可以按以下阶段检查缺口:
如果现有内容集中在前两个阶段,后两个阶段往往就是缺口。补缺口时,一篇只解决一个阶段的一个具体问题,不要用同一套概述反复覆盖。
找到多个缺口后,按“是否影响成交判断”和“是否已有资料可写”两个条件排序。影响成交判断、且手头有真实资料可核对的,先写。暂时没有资料支撑的,先记录为待补,不要用推测填充。
验收一项内容是否补上缺口,可以用三个检查项:
假设某老业务发现客户常在“报价”环节流失,现有内容只有一句“价格面议”。补缺口时,可以写清价格由哪些部分构成、哪些条件会改变成本、客户需要提供哪些信息才能获得准确报价。这样客户即使没有立即联系,也能判断自己是否具备继续沟通的条件。这只是示例,不是真实项目结果。
先拿出最近一段时间的客户提问记录和现有内容清单,各列一列,逐条对照。找出“被反复问到但没有对应内容”的那一项,围绕它写一篇能让人自行判断的说明,再观察后续咨询中这个问题是否还被重复提出。若仍被重复提出,说明内容没有回答到客户真正卡住的地方,需要继续拆细。